全球最大高尔夫球具零售商 近日申请破产保护~王昊

北京时间9月20日，在美国购买过球杆的球友，一定对Golfsmith（高尔夫史密斯）这个名字不陌生。近日，这个曾经全球最大的高尔夫球具零售商，由于经营不善，已申请破产保护。高尔夫史密斯目前在美国大约有109家门店，在加拿大约有55家以Golf Town为名的门店。5亿美元的债务，让其不得不尽快寻找新的买家，并计划关闭约20家门店。好消息是，该公司在加拿大的业务已经找到了新的买家。

受制于门店的选址和过大的门店规模，高尔夫史密斯在饱和的美国高尔夫市场举步维艰。“高尔夫史密斯开了过多的零售门店，扩张过度了，”高尔夫史密斯的代理律师迈克尔-沃尔什说，“太多的门店，部分面积还过大。他们需要做一些调整，来改善财务状况。”

所谓破产保护，是指不管债务人是否有偿付能力，当债务人自愿或强制向法院提出破产重组申请后，债务人要提出一个破产重组方案，就债务偿还的期限、方式以及可能减损某些债权人和股东的利益作出安排。这个方案要给予其一定的时间提出，然后经过债权人通过，经过法院确认，债务人可以继续营业。

高尔夫史密斯是根据美国《破产法》第十一章申请破产保护的，根据规定，无力偿债的债务人若成功申请破产保护，将可保住企业的财产及经营的控制权。这种安排给予债务人和债权人相当大的弹性合作重组公司，以期公司能起死回生。

1995年，高尔夫史密斯开始了第一轮扩张。2002年，First Atlantic资本买下该公司大部分股份。2012年，高尔夫史密斯被加拿大Golf Town的所有者OMERS私募股权资本公司并购，使其成为世界上最大的高尔夫球具零售商。2006年，高尔夫史密斯在美国上市。
目前，高尔夫史密斯约有2300名员工。

“当时公司扩张的原因是对高尔夫市场的看好。”一名美国业内观察者说，那时正是伍兹如日中天的时代。不过，最近几年美国高尔夫市场增速缓慢。根据美国高尔夫基金会的数据，2015年美国高尔夫人口下滑至2410万；而2011年，这个数字是2570万。

线上购物也是对高尔夫史密斯门店的巨大冲击。当然，高尔夫史密斯其实也早已开通了线上商店。
有美国网友表示，“谁还会去零售商购买球杆？现在很多品牌都有自己的线上购买渠道，非常方便。”
还有球友表示，现在的球杆性能和十年前没有什么区别，自己根本没有购买新球杆的需求。

当然，日子过不下去的体育用品零售商不仅高尔夫史密斯一家。今年5月，美国第二大的体育用品零售商Sports Authority，旗下450家门店全部关门大吉；美国最大的体育零售巨头Dicks Sporting Goods，也缩减了高尔夫产品的份额。当然，在高尔夫史密斯申请破产保护的同时，其球杆量身定制业务却有着不错的发展势头。这是与传统“直接把球杆从货架拿到收银台”购买球杆不太一样的模式。

美国主打量身定制的公司，如 Cool Clubs、Club Champion、The Club Fix和True Spec等，近期业务都有着显著的增长。行业新来者、“土豪球具”品牌PXG，从一开始就坚定走上了量身定制的道路。有趣的是，在高尔夫史密斯被迫缩减门店数量和规模时，其竞争对手PGA Tour Superstore却刚刚在明尼苏达开设了第26家门店。这个41000平方英尺的店面，包括多个试打区，以及1500平方英尺的推杆果岭。

高尔夫史密斯始创于1967年，创始人为卡尔-保罗和芭芭拉-保罗夫妇，最初两人的业务是量身定制球杆。1972年，他们在德克萨斯州的奥斯汀开了第一家零售店铺。对于耐克、阿迪达斯、安德玛这些品牌来说，作为重要经销商的高尔夫史密斯申请破产保护绝非一个好消息。今年早些时候，阿迪达斯宣布将出售包括泰勒梅在内的旗下高尔夫品牌，耐克也在不久前宣布退出高尔夫球具市场。

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北京時間9月20日，在美國購買過球桿的球友，一定對Golfsmith（高爾夫史密斯）這個名字不陌生。近日，這個曾經全球最大的高爾夫球具零售商，由於經營不善，已申請破產保護。高爾夫史密斯目前在美國大約有109家門店，在加拿大約有55家以Golf Town為名的門店。5億美元的債務，讓其不得不盡快尋找新的買家，並計劃關閉約20家門店。好消息是，該公司在加拿大的業務已經找到了新的買家。

受制於門店的選址和過大的門店規模，高爾夫史密斯在飽和的美國高爾夫市場舉步維艱。“高爾夫史密斯開了過多的零售門店，擴張過度了，”高爾夫史密斯的代理律師邁克爾-沃爾什說，“太多的門店，部分面積還過大。他們需要做一些調整，來改善財務狀況。”

所謂破產保護，是指不管債務人是否有償付能力，當債務人自願或強制向法院提出破產重組申請後，債務人要提出一個破產重組方案，就債務償還的期限、方式以及可能減損某些債權人和股東的利益作出安排。這個方案要給予其一定的時間提出，然後經過債權人通過，經過法院確認，債務人可以繼續營業。

高爾夫史密斯是根據美國《破產法》第十一章申請破產保護的，根據規定，無力償債的債務人若成功申請破產保護，將可保住企業的財產及經營的控制權。這種安排給予債務人和債權人相當大的彈性合作重組公司，以期公司能起死回生。

1995年，高爾夫史密斯開始了第一輪擴張。2002年，First Atlantic資本買下該公司大部分股份。2012年，高爾夫史密斯被加拿大Golf Town的所有者OMERS私募股權資本公司並購，使其成為世界上最大的高爾夫球具零售商。2006年，高爾夫史密斯在美國上市。
目前，高爾夫史密斯約有2300名員工。

“當時公司擴張的原因是對高爾夫市場的看好。”一名美國業內觀察者說，那時正是伍茲如日中天的時代。不過，最近幾年美國高爾夫市場增速緩慢。根據美國高爾夫基金會的數據，2015年美國高爾夫人口下滑至2410萬；而2011年，這個數字是2570萬。

線上購物也是對高爾夫史密斯門店的巨大沖擊。當然，高爾夫史密斯其實也早已開通了線上商店。
有美國網友表示，“誰還會去零售商購買球桿？現在很多品牌都有自己的線上購買渠道，非常方便。”
還有球友表示，現在的球桿性能和十年前沒有什麽區別，自己根本沒有購買新球桿的需求。

當然，日子過不下去的體育用品零售商不僅高爾夫史密斯一家。今年5月，美國第二大的體育用品零售商Sports Authority，旗下450家門店全部關門大吉；美國最大的體育零售巨頭Dicks Sporting Goods，也縮減了高爾夫產品的份額。當然，在高爾夫史密斯申請破產保護的同時，其球桿量身定制業務卻有著不錯的發展勢頭。這是與傳統“直接把球桿從貨架拿到收銀臺”購買球桿不太一樣的模式。

美國主打量身定制的公司，如 Cool Clubs、Club Champion、The Club Fix和True Spec等，近期業務都有著顯著的增長。行業新來者、“土豪球具”品牌PXG，從一開始就堅定走上了量身定制的道路。有趣的是，在高爾夫史密斯被迫縮減門店數量和規模時，其競爭對手PGA Tour Superstore卻剛剛在明尼蘇達開設了第26家門店。這個41000平方英尺的店面，包括多個試打區，以及1500平方英尺的推桿果嶺。

高爾夫史密斯始創於1967年，創始人為卡爾-保羅和芭芭拉-保羅夫婦，最初兩人的業務是量身定制球桿。1972年，他們在德克薩斯州的奧斯汀開了第一家零售店鋪。對於耐克、阿迪達斯、安德瑪這些品牌來說，作為重要經銷商的高爾夫史密斯申請破產保護絕非一個好消息。今年早些時候，阿迪達斯宣布將出售包括泰勒梅在內的旗下高爾夫品牌，耐克也在不久前宣布退出高爾夫球具市場。

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