巡視賽專題分析 - 同一亚洲，还能撑多久？上集~王昊 高尔夫周刊261期

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2011年底，同一亚洲公布了2012赛季的赛程。此前一个月，行政总裁塞林格的突然辞职让很多人断言“同一亚洲要玩完了”；新赛程的公布，也是这个年轻的巡回赛在向世人证明：自己还活着；不过，当年塞林格发出的2012年“同一亚洲至少有20-25场赛事”的豪言壮语终成笑柄
 
狼来了，咋整
2009年4月，北京CBD高尔夫球会再次迎来了沃尔沃中国公开赛，该赛事是连续第二年在此举办，因此赛事运行起来轻车熟路。不过，球员餐厅的大厨们却傻了眼，他们发现自己总是忙得停不下手，更令人惊奇的是，按去年经验准备的食料，竟然远远不够用。后来才发现，很多韩国球员带了很多随从前往球员餐厅就餐。按照规定，一名球员可以带一名随从免费就餐。但是聪明的韩国球员不怕麻烦，他们一次带一个，三番五次地带不同的人进来大快朵颐。无奈之下，组委会只能按人数发放餐劵，才让大厨们松了口气。
 
这还是欧巡赛的一场比赛，但是这一年的赛事相比去年有了一个变化——不再是欧巡赛和之前合作的亚巡赛联合认证，而是欧巡赛和一个新成立的巡回赛联合认证。那个新成立的巡回赛就是同一亚洲。2009年，同一亚洲迈出了实质性的第一步，第一场赛事就是沃尔沃中国公开赛。其实早在2008年3月，塞林格以及他代表的澳大利亚职业高尔夫协会就宣布启动“同一亚洲”计划了。经过差不多一年的筹备，计划从书面落实到行动。
 
2006年，澳大利亚足协脱离大洋洲加入亚足联。在此之前，澳大利亚最著名的智库、悉尼的罗伊(Lowy)国际政策研究所推出一份题为《足球外交》的政策报告。该报告的核心观点是，加入亚足联给繁荣澳大利亚足球、加强澳大利亚与亚洲人民的交往提供了机会。为此，该报告提出了几条具体建议：一点是澳大利亚足协应该与商界和政府合作，建立一个“足球亚洲委员会”(Football Asia Council)，在与亚洲球队的竞争中协调商业、文化和公共外交项目等。还有一点，澳足协应考虑提议搞个“日本—韩国—澳大利亚”间的三国联赛，为与这些关键国家进行更大的商业、文化和政治接触提供机会。
 
现在看来，这个建议分明也对同一亚洲的诞生提供了启发和理论基础。塞林格在担任同一亚洲行政总裁之前，担任的是澳大利亚PGA的一把手，他代表的是哪方利益，不言自明。也许是看到澳大利亚足球“入亚”成功尝到了甜头，他已经迫不及待地要把这一套克隆到高尔夫上来。另一方面，无论从赛事数量和奖金来说，作为世界六大巡回赛之一的澳大利亚巡回赛明显在走下坡路。2006年9月，当自己成为澳大利亚巡回赛新任CEO时，塞林格在上任宣言中迫不及待地透露了自己对进军亚洲市场的强烈渴望。
 
说到这里，不得不提到世界体育集团（WSG）。当年操刀中巡赛的，也正是这家公司。鲜有人知的是，当年塞林格除了有一张澳大利亚PGA的名片，还有一张WSG的名片，也就是说，他还是帮WSG打工的。至于职位头衔，现在已经很难考证。同一亚洲的概念也最早是WSG提出的，因为WSG急于拿手中的电视信号制作和转播赚钱。WSG TV最初负责亚巡赛电视制作和转播，但是由于WSG手中基本只有ESPN Star Sports等少数资源，与欧巡赛的电视转播商IMG拥有的覆盖几大洲的电视转播网根本无法相提并论，于是后来亚巡赛选择与IMG合作，WSG被踢出局。所以，WSG马上想出了“大亚洲”的概念。
 
最初，塞林格本想是拿澳巡赛和亚巡赛合作，以此进军亚洲；但是亚巡赛很快否决了这个提议，因为在亚巡赛眼中，自己的合作对象只能是水平更高的美巡赛和欧巡赛，起码也得是日巡赛。这下让塞林格只能破釜沉舟，开创一个全新的巡回赛。
 
没有中国有关部门的支持，“同一亚洲”很可能胎死腹中，因为当时这个巡回赛根本没有比赛。但是没办法，有关部门首先对中国的旗舰赛事沃尔沃中国公开赛施压，“要么接受同一亚洲，要么离开中国”。就这样，中国公开赛的户口本划去亚巡赛的名字、换成了同一亚洲的名字。“中国公开赛的比赛奖金一直在增加，球员水平却在下降，幸好还有欧巡赛球员参加。”一位从2000年起就开始关注中国公开赛的资深业内人士回忆说。他首先面临的窘境就是没有比赛。接着，塞林格拿出两场澳巡赛与同一亚洲进行“联合认证”，创始成员韩国也象征性地拿出1场比赛“鼎力加盟”；中国的另一场比赛也在“行政命令”下由亚巡赛“改姓”同一亚洲。这样，同一亚洲元年好歹凑出了5场比赛。
 
不过，中国也有“宁死不屈”的赛事：与亚巡赛有着良好合作的华彬北京公开赛借口延期举行赛事，实际上直接取消了2009年的赛事。这就是为什么开始同一亚洲宣称2009年有6场比赛，后来却只进行了5场的原因。如今在维基百科上，还可以查到这一点。
 
新生的同一亚洲为何能够得到中国有关部门的大力扶持，这一点令人深思。有人说是因为中国的有关部门在亚巡赛中一直扮演不了关键角色，同一亚洲“创始成员国”的身份也许可以让其得到更多话语权。至于塞林格还许诺给有关部门哪些好处和利益，这一点旁人就不得而知了。
 
新官上任三把火。塞林格在充满疑惑的中外媒体面前就喊出了“同一亚洲将成为媲美美巡赛和欧巡赛，成为世界前三的巡回赛，亚洲球员将不用长途跋涉，在家门口就能参加一流赛事”的口号，并为大家勾勒出这样的美好蓝图：2010年赛事增加到12到15场，2011年增加到20到25场。现在看来，塞林格牛皮吹的有点大，至少赛事数量远远没有达到预期，赛事水平如何，明眼人一看便知。
 
人走了，为啥
2011年11月下旬，恰好在同一亚洲澳大利亚PGA锦标赛举行期间，法新社爆料，同一亚洲行政总裁塞林格突然辞职。三天后同一亚洲官方才确认了这个消息。关于塞林格辞职的原因，在同一亚洲大中华区首席代表冯思源看来“并不突然”，因为“同一亚洲的同事们很早就知道了他的决定”。
 
据冯思源介绍，很多与塞林格同在新加坡办公室的员工也在7-8月份就已经离职。关闭新加坡办公室，是因为同一亚洲很早就决定把办公室转移至香港，塞林格一家人都在新加坡定居多年，因此他决定继续留在新加坡，离开同一亚洲。“塞林格一直有自己的项目，他准备做点其他事情。”这个解释显然不能服众。就在塞林格辞职前两周，澳大利亚公开赛期间他还兴致勃勃地接受了中国媒体的采访，谈到之后将要举行的同一亚洲队际赛，还有中国球员在同一亚洲赛事中的进步。因此塞林格辞职后，他在中国的一名好友第一时间写邮件向他询问“突然辞职”的原因，塞林格并没有回复。记者联系了Golf Digest新加坡版的同行，问他是否知道塞林格的近况，他也表示尽管同在新加坡，他也联系不上塞林格，他在刻意躲避媒体的采访。
 
塞林格在辞职接受媒体采访时发表了离别感言，他称自己视同一亚洲“如亲生孩子”。的确，这个澳洲人一手打造了并见证了同一亚洲的诞生和发展，突然遗弃“自己的孩子”，必有内情。
 
目前江湖上流传最广的说法，是说他与韩国人全商烈、也就是同一亚洲董事会主席之间存在分歧和矛盾。如果放到更深的层面，不难猜出，塞林格的离去其实是他代表的澳大利亚利益与全商烈代表的韩国利益之间的争斗结果。
 
塞林格和中国其实颇有缘分，在他的名片上，职务一栏分别用英文、中文和韩文标识。塞林格会熟练使用筷子、中文对话早就超越了“你好”、“再见”这样的菜鸟阶段。原来早在22岁的时候，塞林格就来过中国，学法律出身的塞林格还曾在北京科技大学教了半年书。
 
塞林格曾在接受本刊采访时表示，同一亚洲当下最重要的部分是电视转播，因为这是扩大影响力、吸引赞助商的关键。为此，他专门找来了韩国人全商烈。全商烈是何许人也？韩国著名电视传媒公司SBS国际公司的总裁和首席执行官。美巡赛SBS锦标赛就是该公司赞助的。塞林格当然不会料到，自己本想找座靠山，到头来却机关算尽、为他人做了嫁衣。2011年12月，同一亚洲认证的东风日产杯中国·亚太队际赛，居住在美国的全商烈以太太身体状况不佳为由没有出现在深圳。
 
也许只有塞林格才知道离职的真正原因，就像同一亚洲的很多故事一样，迷雾重重。
 
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同一亞洲，還能撐多久？
2011年底，同一亞洲公佈了2012賽季的賽程。此前一個月，行政總裁塞林格的突然辭職讓很多人斷言“同一亞洲要玩完了”；新賽程的公佈，也是這個年輕的巡迴賽在向世人證明：自己還活著；不過，當年塞林格發出的2012年“同一亞洲至少有20-25場賽事”的豪言壯語終成笑柄
狼來了，咋整
2009年4月，北京CBD高爾夫球會再次迎來了沃爾沃中國公開賽，該賽事是連續第二年在此舉辦，因此賽事運行起來輕車熟路。不過，球員餐廳的大廚們卻傻了眼，他們發現自己總是忙得停不下手，更令人驚奇的是，按去年經驗準備的食料，竟然遠遠不夠用。後來才發現，很多韓國球員帶了很多隨從前往球員餐廳就餐。按照規定，一名球員可以帶一名隨從免費就餐。但是聰明的韓國球員不怕麻煩，他們一次帶一個，三番五次地帶不同的人進來大快朵頤。無奈之下，組委會只能按人數發放餐劵，才讓大廚們松了口氣。
 
這還是歐巡賽的一場比賽，但是這一年的賽事相比去年有了一個變化——不再是歐巡賽和之前合作的亞巡賽聯合認證，而是歐巡賽和一個新成立的巡迴賽聯合認證。那個新成立的巡迴賽就是同一亞洲。2009年，同一亞洲邁出了實質性的第一步，第一場賽事就是沃爾沃中國公開賽。其實早在2008年3月，塞林格以及他代表的澳大利亞職業高爾夫協會就宣佈啟動“同一亞洲”計畫了。經過差不多一年的籌備，計畫從書面落實到行動。
 
2006年，澳大利亞足協脫離大洋洲加入亞足聯。在此之前，澳大利亞最著名的智庫、悉尼的羅伊(Lowy)國際政策研究所推出一份題為《足球外交》的政策報告。該報告的核心觀點是，加入亞足聯給繁榮澳大利亞足球、加強澳大利亞與亞洲人民的交往提供了機會。為此，該報告提出了幾條具體建議：一點是澳大利亞足協應該與商界和政府合作，建立一個“足球亞洲委員會”(Football Asia Council)，在與亞洲球隊的競爭中協調商業、文化和公共外交項目等。還有一點，澳足協應考慮提議搞個“日本—韓國—澳大利亞”間的三國聯賽，為與這些關鍵國家進行更大的商業、文化和政治接觸提供機會。
 
現在看來，這個建議分明也對同一亞洲的誕生提供了啟發和理論基礎。塞林格在擔任同一亞洲行政總裁之前，擔任的是澳大利亞PGA的一把手，他代表的是哪方利益，不言自明。也許是看到澳大利亞足球“入亞”成功嘗到了甜頭，他已經迫不及待地要把這一套克隆到高爾夫上來。另一方面，無論從賽事數量和獎金來說，作為世界六大巡迴賽之一的澳大利亞巡迴賽明顯在走下坡路。2006年9月，當自己成為澳大利亞巡迴賽新任CEO時，塞林格在上任宣言中迫不及待地透露了自己對進軍亞洲市場的強烈渴望。
 
說到這裡，不得不提到世界體育集團（WSG）。當年操刀中巡賽的，也正是這家公司。鮮有人知的是，當年塞林格除了有一張澳大利亞PGA的名片，還有一張WSG的名片，也就是說，他還是幫WSG打工的。至於職位頭銜，現在已經很難考證。同一亞洲的概念也最早是WSG提出的，因為WSG急於拿手中的電視信號製作和轉播賺錢。WSG TV最初負責亞巡賽電視製作和轉播，但是由於WSG手中基本只有ESPN Star Sports等少數資源，與歐巡賽的電視轉播商IMG擁有的覆蓋幾大洲的電視轉播網根本無法相提並論，於是後來亞巡賽選擇與IMG合作，WSG被踢出局。所以，WSG馬上想出了“大亞洲”的概念。
 
最初，塞林格本想是拿澳巡賽和亞巡賽合作，以此進軍亞洲；但是亞巡賽很快否決了這個提議，因為在亞巡賽眼中，自己的合作物件只能是水準更高的美巡賽和歐巡賽，起碼也得是日巡賽。這下讓塞林格只能破釜沉舟，開創一個全新的巡迴賽。
 
沒有中國有關部門的支持，“同一亞洲”很可能胎死腹中，因為當時這個巡迴賽根本沒有比賽。但是沒辦法，有關部門首先對中國的旗艦賽事沃爾沃中國公開賽施壓，“要麼接受同一亞洲，要麼離開中國”。就這樣，中國公開賽的戶口本劃去亞巡賽的名字、換成了同一亞洲的名字。“中國公開賽的比賽獎金一直在增加，球員水準卻在下降，幸好還有歐巡賽球員參加。”一位從2000年起就開始關注中國公開賽的資深業內人士回憶說。他首先面臨的窘境就是沒有比賽。接著，塞林格拿出兩場澳巡賽與同一亞洲進行“聯合認證”，創始成員韓國也象徵性地拿出1場比賽“鼎力加盟”；中國的另一場比賽也在“行政命令”下由亞巡賽“改姓”同一亞洲。這樣，同一亞洲元年好歹湊出了5場比賽。
 
不過，中國也有“寧死不屈”的賽事：與亞巡賽有著良好合作的華彬北京公開賽藉口延期舉行賽事，實際上直接取消了2009年的賽事。這就是為什麼開始同一亞洲宣稱2009年有6場比賽，後來卻只進行了5場的原因。如今在維琪百科上，還可以查到這一點。
 
新生的同一亞洲為何能夠得到中國有關部門的大力扶持，這一點令人深思。有人說是因為中國的有關部門在亞巡賽中一直扮演不了關鍵角色，同一亞洲“創始成員國”的身份也許可以讓其得到更多話語權。至於塞林格還許諾給有關部門哪些好處和利益，這一點旁人就不得而知了。
 
新官上任三把火。塞林格在充滿疑惑的中外媒體面前就喊出了“同一亞洲將成為媲美美巡賽和歐巡賽，成為世界前三的巡迴賽，亞洲球員將不用長途跋涉，在家門口就能參加一流賽事”的口號，並為大家勾勒出這樣的美好藍圖：2010年賽事增加到12到15場，2011年增加到20到25場。現在看來，塞林格牛皮吹的有點大，至少賽事數量遠遠沒有達到預期，賽事水準如何，明眼人一看便知。
 
人走了，為啥
2011年11月下旬，恰好在同一亞洲澳大利亞PGA錦標賽舉行期間，法新社爆料，同一亞洲行政總裁塞林格突然辭職。三天后同一亞洲官方才確認了這個消息。關於塞林格辭職的原因，在同一亞洲大中華區首席代表馮思源看來“並不突然”，因為“同一亞洲的同事們很早就知道了他的決定”。
 
據馮思源介紹，很多與塞林格同在新加坡辦公室的員工也在7-8月份就已經離職。關閉新加坡辦公室，是因為同一亞洲很早就決定把辦公室轉移至香港，塞林格一家人都在新加坡定居多年，因此他決定繼續留在新加坡，離開同一亞洲。“塞林格一直有自己的項目，他準備做點其他事情。”這個解釋顯然不能服眾。就在塞林格辭職前兩周，澳大利亞公開賽期間他還興致勃勃地接受了中國媒體的採訪，談到之後將要舉行的同一亞洲隊際賽，還有中國球員在同一亞洲賽事中的進步。因此塞林格辭職後，他在中國的一名好友第一時間寫郵件向他詢問“突然辭職”的原因，塞林格並沒有回復。記者聯繫了Golf Digest新加坡版的同行，問他是否知道塞林格的近況，他也表示儘管同在新加坡，他也聯繫不上塞林格，他在刻意躲避媒體的採訪。
 
塞林格在辭職接受媒體採訪時發表了離別感言，他稱自己視同一亞洲“如親生孩子”。的確，這個澳洲人一手打造了並見證了同一亞洲的誕生和發展，突然遺棄“自己的孩子”，必有內情。
 
目前江湖上流傳最廣的說法，是說他與韓國人全商烈、也就是同一亞洲董事會主席之間存在分歧和矛盾。如果放到更深的層面，不難猜出，塞林格的離去其實是他代表的澳大利亞利益與全商烈代表的韓國利益之間的爭鬥結果。
 
塞林格和中國其實頗有緣分，在他的名片上，職務一欄分別用英文、中文和韓文標識。塞林格會熟練使用筷子、中文對話早就超越了“你好”、“再見”這樣的菜鳥階段。原來早在22歲的時候，塞林格就來過中國，學法律出身的塞林格還曾在北京科技大學教了半年書。
 
塞林格曾在接受本刊採訪時表示，同一亞洲當下最重要的部分是電視轉播，因為這是擴大影響力、吸引贊助商的關鍵。為此，他專門找來了韓國人全商烈。全商烈是何許人也？韓國著名電視傳媒公司SBS國際公司的總裁和首席執行官。美巡賽SBS錦標賽就是該公司贊助的。塞林格當然不會料到，自己本想找座靠山，到頭來卻機關算盡、為他人做了嫁衣。2011年12月，同一亞洲認證的東風日產杯中國·亞太隊際賽，居住在美國的全商烈以太太身體狀況不佳為由沒有出現在深圳。
 
也許只有塞林格才知道離職的真正原因，就像同一亞洲的很多故事一樣，迷霧重重。
 
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