球桿是要打壞再買新,還是沒壞就換!下集

球桿是要打壞再買新,還是沒壞就換!上集
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下集開始.

在資本主義的全球化市場.以前區域市場中是小霸王的現今球具大腕,已經搖身成為控制全球球具的要角了.因為大者恆大理論.球具的銷售是有極強的感染性.加上高爾夫是封閉產業,球友購買球具都會採取相對保險的模式,當你周圍的球友都是使用特定一款球具時,這時的你會被影響到購買的決定.品牌效應是比其他產業要更大的影響.所以這些球具品牌商的銷售是短期當中還很難看到拉回的狀況.但球友是否還是後知後覺?看來是如此.因為大多球友腦子還是停留在球桿是需要去克服與適應.球桿越來越不耐打問題也瞭解,但就是主動的接受它,無法提出好的解決方案.

主觀的球具設計導向
對於現今球具設計來說,品牌商的傲慢與主觀,都不重視消費者的想法與使用反饋,我是深感憂心.或許這些廠商有對美國球友們進行使用者需求的瞭解,但我覺得在亞洲市場的快速成長下,它們需要對這些市場進行更多的使用者分析與需求瞭解.將各地不同特性的使用模式落實在球具開發與設計上.這樣才能得到更多球友的認同.而不是將單一化產品給賣到全世界.讓球友去適應球桿.以現在的球具水平,如果可以提升更高的球具適用率,那這樣的產品也就可以讓3成的球友來感受到球具效能的提升.但要提升3成的球具適用率這是談何容易的事?

如果現今的球具商無法將本位主義或現有的球具設計與生產模式進行調整與修改.那要提升3成的球具適用率是癡人說夢.任何事務都有正反兩個面向.現有的球具與生產模式就是走大量生產,在這同時,另一個面向就是犧牲掉使用者這塊的需求.這樣的產品從有高爾夫以來就是主導著球具發展.所以才會有球具訂製這塊的發展來彌補現有主流球具的不足處.但如果著眼於將現有球具的質給提升.這個質是針對使用者對球具的適合度來看.就算現有球具的質量,設計不改變下,也可以讓更多的球友享受到現有球具的優點與性能.

球友們如何面對?
但如果球具商不去思考如何提升使用者對新球具的適合度,那日後球具對球友的影響與改變也就會越來越小.同時對於新球具的需求也會慢慢下降.因為球具的效能與改善對他們來說得到的不多.很多新球具的效能只有曇花一現.過了一陣子後,效能如江河日下,一去不復返了.那以投資報酬率的角度來看,很多球友都會評估是否要去買這些新桿來用?雖然說球桿的價格改變不大,但一樣要花錢,要花就要花到刀口上.多花點但可以滿足自己的需求,這是可以接受的條件.但就算少花點錢,或花一樣的球買新球桿,但得到的效果與耐用度都是有限或達不到自己設定的要求與時間,那這樣的狀況就會讓球友在購買前需要重新思考與評估.

以球友的角度,大家需要著眼的是,你需要什麼特性的球桿來幫你,球桿如何讓你享受高爾夫,而不是來折磨你,也不是它來駕馭你.在這樣的社會前題當中,你在高爾夫球具上還是停留在遠古時代的思維,那就要佩服你對球具商的大恩大德了.因為你買到的球桿不適合你就不說了,連讓你打得順手與輕鬆都很難做到.你還要對別人說它如何的好?你根本就不需要這樣做.你只要用以前的球桿,好好進行性能與規格的升級.不需要再花筆錢去買新桿.把這筆錢省下來,找個好的球具訂製師,讓他幫你將現有球桿或舊的球桿進行改善與重生?規格重新調整,換支讓你更好操控與發揮出適合你的彈道高度的桿身來使用.這些比起你再花一筆錢去買新桿來的有立竿見影之效.

這樣做你不見得會花更多的錢,但你可以讓球桿更加適合你自己規格與特性來使用.這有如使用一支適合你自己的桿子,對於擊球的回饋也是熟悉.用起來只會更加順手與敢用.同時你讓地球更加環保,讓環境的破壞更低.同時讓這些球具大腕們瞭解到這樣的東西如果持續生產下去,沒有人會買單.這需要更多人來響應.這些廠商不會因為就一小群人不買我的產品就活不下去.但如果這個數字是超過兩位數字的比例,那對它們就會是一個不小的震撼力.這樣它們才會去瞭解問題在那?進而考慮適合的問題解決模式!

由下而上的模式是比較困難,但也是最為有效.因為這是最基層的聲音.如果廠商對這樣的訊息視若無睹,那就會被消費者給汰換掉.縱觀這些全球大廠,面對基礎聲音處理不當會有怎樣的結果?看看前手機一哥Nokia就是最好的例子,看看在軟體商的前龍頭微軟.你可曾想過它們也會有今天這個局面嗎?它們至少叱吒風雲10年以上.微軟更是從有PC時就吃下過7成的電腦軟體市場.這些都是忽視基層聲音的結果,以”自我感覺良好”的態度在開發產品,回應消費者.所以就無法開發出對的產品給這個變動極快的市場與口味改變很快的消費者了.

這篇文章的關鍵在於讓大家瞭解到球具的核心.它在於適不適合問題,不在於外觀與一些表面的噱頭.產品質量一直在下降,你很難從現在的產品得到更好的效能.這是現實狀況.你無法可解.但你有其他的選擇去對應這樣的廠商所生產的產品.這些廠商現在的態度就是,市面上的產品都差不多,你要,就去一堆質量差不多的產品中挑一個你要的東西來用.而這些東西要找出特優或高於你預期的真的很少.一付就是不買拉倒,因為你也買不到你要的東西.反正這樣的產品近來也賣不差,我們家的銷售還是創新高.你能說它們的做法與態度是錯的嗎?它們沒錯,錯得是我們這群把它的產品當寶的基層.

因為有我們的反饋,所以可以支持它們去將產品成本給降低,生產一般或不耐用的球桿.吃虧的就是我們.更扯的事,我們還幫廠商說話.打不好,是自己練習不夠多,動作跑掉等愛面子的話.雖然這些話是事實,但球桿也脫離不了應該要負的責任.球桿如果什麼問題都不需要負,那我看也不需要買球桿了.隨手拿根棍子來用就行.我對這樣的產品真的很感嘆.就算質量不好,不耐用,公差大就算了.但對於改善與提升球具開發這塊,廠商真的做的太少也不夠.這10年來已經沒有什麼驚訝之舉了.所有廠商都是一灘死水,沒有活水的進入是很難改變這樣的狀況.

我只希望大家可以自覺,慢慢做一些自己可以做的事來對應這樣的狀況.我會盡自己可能的力量讓大家瞭解更多球具的內在與效能.你不是只有接受這樣的事實,你可以說不,也可以不需要購買這樣的產品.你可以將舊的東西在重新點燃它的能量.舊的不見得是差,這點在高爾夫球具上來說是可行.只是要去瞭解你自己這塊會花點時間與活.因為這些大廠不想瞭解你,它要你去適應它們的產品.所以你對這樣的狀況要如何自處?球是掌握在你的手上,看你要如何發這個球?

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球杆是要打坏再买新,还是没坏就换!上集
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下集开始.

在资本主义的全球化市场.以前区域市场中是小霸王的现今球具大腕,已经摇身成为控制全球球具的要角了.因为大者恒大理论.球具的销售是有极强的感染性.加上高尔夫是封闭产业,球友购买球具都会采取相对保险的模式,当你周围的球友都是使用特定一款球具时,这时的你会被影响到购买的决定.品牌效应是比其他产业要更大的影响.所以这些球具品牌商的销售是短期当中还很难看到拉回的状况.但球友是否还是后知后觉?看来是如此.因为大多球友脑子还是停留在球杆是需要去克服与适应.球杆越来越不耐打问题也了解,但就是主动的接受它,无法提出好的解决方案.

主观的球具设计导向
对于现今球具设计来说,品牌商的傲慢与主观,都不重视消费者的想法与使用反馈,我是深感忧心.或许这些厂商有对美国球友们进行使用者需求的了解,但我觉得在亚洲市场的快速成长下,它们需要对这些市场进行更多的使用者分析与需求了解.将各地不同特性的使用模式落实在球具开发与设计上.这样才能得到更多球友的认同.而不是将单一化产品给卖到全世界.让球友去适应球杆.以现在的球具水平,如果可以提升更高的球具适用率,那这样的产品也就可以让3成的球友来感受到球具效能的提升.但要提升3成的球具适用率这是谈何容易的事?

如果现今的球具商无法将本位主义或现有的球具设计与生产模式进行调整与修改.那要提升3成的球具适用率是痴人说梦.任何事务都有正反两个面向.现有的球具与生产模式就是走大量生产,在这同时,另一个面向就是牺牲掉使用者这块的需求.这样的产品从有高尔夫以来就是主导着球具发展.所以才会有球具订制这块的发展来弥补现有主流球具的不足处.但如果着眼于将现有球具的质给提升.这个质是针对使用者对球具的适合度来看.就算现有球具的质量,设计不改变下,也可以让更多的球友享受到现有球具的优点与性能.

球友们如何面对?
但如果球具商不去思考如何提升使用者对新球具的适合度,那日后球具对球友的影响与改变也就会越来越小.同时对于新球具的需求也会慢慢下降.因为球具的效能与改善对他们来说得到的不多.很多新球具的效能只有昙花一现.过了一阵子后,效能如江河日下,一去不复返了.那以投资报酬率的角度来看,很多球友都会评估是否要去买这些新杆来用?虽然说球杆的价格改变不大,但一样要花钱,要花就要花到刀口上.多花点但可以满足自己的需求,这是可以接受的条件.但就算少花点钱,或花一样的球买新球杆,但得到的效果与耐用度都是有限或达不到自己设定的要求与时间,那这样的状况就会让球友在购买前需要重新思考与评估.

以球友的角度,大家需要着眼的是,你需要什么特性的球杆来帮你,球杆如何让你享受高尔夫,而不是来折磨你,也不是它来驾驭你.在这样的社会前题当中,你在高尔夫球具上还是停留在远古时代的思维,那就要佩服你对球具商的大恩大德了.因为你买到的球杆不适合你就不说了,连让你打得顺手与轻松都很难做到.你还要对别人说它如何的好?你根本就不需要这样做.你只要用以前的球杆,好好进行性能与规格的升级.不需要再花笔钱去买新杆.把这笔钱省下来,找个好的球具订制师,让他帮你将现有球杆或旧的球杆进行改善与重生?规格重新调整,换支让你更好操控与发挥出适合你的弹道高度的杆身来使用.这些比起你再花一笔钱去买新杆来的有立竿见影之效.

这样做你不见得会花更多的钱,但你可以让球杆更加适合你自己规格与特性来使用.这有如使用一支适合你自己的杆子,对于击球的回馈也是熟悉.用起来只会更加顺手与敢用.同时你让地球更加环保,让环境的破坏更低.同时让这些球具大腕们了解到这样的东西如果持续生产下去,没有人会买单.这需要更多人来响应.这些厂商不会因为就一小群人不买我的产品就活不下去.但如果这个数字是超过两位数字的比例,那对它们就会是一个不小的震撼力.这样它们才会去了解问题在那?进而考虑适合的问题解决模式!

由下而上的模式是比较困难,但也是最为有效.因为这是最基层的声音.如果厂商对这样的讯息视若无睹,那就会被消费者给汰换掉.纵观这些全球大厂,面对基础声音处理不当会有怎样的结果?看看前手机一哥Nokia就是最好的例子,看看在软件商的前龙头微软.你可曾想过它们也会有今天这个局面吗?它们至少叱咤风云10年以上.微软更是从有PC时就吃下过7成的计算机软件市场.这些都是忽视基层声音的结果,以”自我感觉良好”的态度在开发产品,响应消费者.所以就无法开发出对的产品给这个变动极快的市场与口味改变很快的消费者了.

这篇文章的关键在于让大家了解到球具的核心.它在于适不适合问题,不在于外观与一些表面的噱头.产品质量一直在下降,你很难从现在的产品得到更好的效能.这是现实状况.你无法可解.但你有其他的选择去对应这样的厂商所生产的产品.这些厂商现在的态度就是,市面上的产品都差不多,你要,就去一堆质量差不多的产品中挑一个你要的东西来用.而这些东西要找出特优或高于你预期的真的很少.一付就是不买拉倒,因为你也买不到你要的东西.反正这样的产品近来也卖不差,我们家的销售还是创新高.你能说它们的做法与态度是错的吗?它们没错,错得是我们这群把它的产品当宝的基层.

因为有我们的反馈,所以可以支持它们去将产品成本给降低,生产一般或不耐用的球杆.吃亏的就是我们.更扯的事,我们还帮厂商说话.打不好,是自己练习不够多,动作跑掉等爱面子的话.虽然这些话是事实,但球杆也脱离不了应该要负的责任.球杆如果什么问题都不需要负,那我看也不需要买球杆了.随手拿根棍子来用就行.我对这样的产品真的很感叹.就算质量不好,不耐用,公差大就算了.但对于改善与提升球具开发这块,厂商真的做的太少也不够.这10年来已经没有什么惊讶之举了.所有厂商都是一滩死水,没有活水的进入是很难改变这样的状况.

我只希望大家可以自觉,慢慢做一些自己可以做的事来对应这样的状况.我会尽自己可能的力量让大家了解更多球具的内在与效能.你不是只有接受这样的事实,你可以说不,也可以不需要购买这样的产品.你可以将旧的东西在重新点燃它的能量.旧的不见得是差,这点在高尔夫球具上来说是可行.只是要去了解你自己这块会花点时间与活.因为这些大厂不想了解你,它要你去适应它们的产品.所以你对这样的状况要如何自处?球是掌握在你的手上,看你要如何发这个球?

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