專題: 我的Titleist跑去哪了?下集

專題: 我的Titleist跑去哪了?上集
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下集開始!

不過它們的桿底是有一點小弧形槽.可以說是與TM它們的凹槽特性與技術有雷同或類似目的.但這時做會不會太晚了.人家TM已經運用了4年了.也買下Adams在凹槽上的相關技術能力.雖然說Titleist永遠都是走別人屁股後面.但它真的需要對產品開發上有更多突破與亮點.要不就堅守自己的領域.但它們這幾年的表現與未來915產品卻讓我感到無力.我真不知道我有沒有動力去買那種915.買913已經讓我很吐血了.Titleist的價格不是像TM, Callaway那樣有時效性的策略.現在我在美國網站上看913還要賣300美金.這種要退休的產品還要花這種錢買.你知道Callaway X2 Hot賣不到250美金, TM Jetspeed木桿只賣200美金的價格.Titleist還要把賣了2年的產品,特價300美金賣給大家!這個價格我再貼30美金我可以買最新TM SLDR S 460木桿了.或再貼個50美金買Callaway Big Bertha.

市場越來越差了
我真不知道Titleist它們是在火星上做買賣嗎?還是它認為Titleist這招牌就是值這個價?我只能說就我所知,2014年的第一季球具銷售是衰退.第一季都不好了,其他季就不會好了.這個產業是相當季節導向的銷售.美國幾個主要高爾夫通路商都不看好今年的銷售會比去年更好.這種狀況下,大家就只能對現有的市場份額盡全力來搶.市場就這麼大,你多拿些,自然會影響到別人的市場與銷售.今年TM的木桿銷售力道不如前幾年,所以你看它們對Jetspeed就是一個犧牲打.擺明就是利用它來搶市場.或許你或認為Jetspeed這類產品對於買Titleist的族群不是一樣.這或許是,但你認為買Titleist的人不會去注意到TM的SLDR, Callaway 的Big Bertha嗎?我想這是肯定.我至少今年試過這兩個品牌的頂級木桿我覺得,在效能與距離各方面都要領先Titleist 913太多了.完全不能比.

TM, Callaway這塊的產品是完全K.O.(Knock out)掉913.那915估計會在年底上市.但難道TM, Callaway沒有新產品出來嗎?我不認為.至少TM的新產品推出速度是領先整個對手.原本Titleist也是每年出新產品,但到了910後的913就沒了.因為910賣得好,所以就讓Titleist覺得沒必要把新產品上得太快.但913的銷售我想Titleist應該可以理解到它沒有910的好.大家對910的好是設定一個高標準.915如果沒辦法把910那種認同感讓Titleist粉絲重新點燃,那我只能說Titleist也快要不行了.消費者本來就是沒有耐性,也不會對單一品牌有太久的忠誠度.當你不好大家只會落井下石,肯定不會雪中送炭.大家已經給Titleist一次機會了913就是最好的機會.因為大家是在910的好當中持續對913有正面肯定,同樣在Scotty Cameron與Pro V1與V1x.但大家還會再給Titleist 915更多期待嗎?至少我是沒有期待.

當我看到新的915圖片後我更加深我對這支桿子是一點興趣都沒有.韓國人在高爾夫上的態度看來沒有像在電子產業上那樣積極.看到915的圖騰與外觀就真的讓我灰心.太不用心也太對不起Titleist這些粉絲們了.915肯定是韓國人接受後主導的成績與產品.我在先前的文章與分析就說到,新當家接手後不可能馬上就改變這個企業與正在進行的產品開發,多半要2~3年後才能有機會.而915也是韓國人進入到Titleist後在新產品上有主導的地位.大家可以參考我在2011年就有對收購這事進行分析與評論.2013年以後就是對新的管理團隊進行最好的考驗.因為這是完全接收後的表示評估.而產品就是一個最直接與有效的評估方式.看銷售就知道消費者對你的反應與接受度.好與不好就是一翻兩瞪眼的事了.

分析Titleist & Footjoy 被韓國公司Fila Korea Ltd收購的未來市場走向!
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我只能說高爾夫產品對於非這個業內的人來說是相當有難度與產業門檻.它的遊戲規則不複雜但卻很傳統.但因為全球化讓這個傳統產業也產生了快速反應市場或市場可能會一夕變天的狀況產生.現在的霸者也不見得能擁有市場太長時間.Taylormade就是一個最好例子.你的產品只要好,肯定會反應在銷售上.但如果你的東西只是一般,那市場會以最快速的方式讓你知道你的產品不及格.TM從過半的球具市場份額掉到現在差不多2成多到3成多左右.掉了一半掉.這不過兩三年的時間而已.所以當大家對你的招牌產生質疑的時候,你如果沒有立馬對市場進行有效的反饋與補償,那你就準備接受市場給你最直接與衝擊的反應.

在複雜學中,很多大事件的發生都是在一連串小事件所積累下來的結果.所以一個企業如果對一些小事情不關心或不反應.那這樣的狀況不會立馬改變你現在的地位但一旦反應出來你可能都搞不清楚自己的江山是怎樣丟掉!我想Titleist的美國高層不是沒有腦子清楚的人.只是有沒有能力與魄力去改變這樣的包袱?韓國人的創新,我們都是受同樣儒家思想出來的.本來就被訓練要服從與忠心.對於改變現狀,歐美有比亞洲更好的DNA在.如果美國人本身沒有跳出來,那你也別期待韓國人能有怎樣的突破性來改變長久以來的Titleist包袱.不過守住這個包袱我想韓國人是沒問題.

現在對產品開發與投入不夠或沒有它的力道,消費者一定會知道,一次兩次或許不知道,但經過3代的產品變化似乎不大,這對於購買者來說,這樣的產品就沒有太大的購買力.有些時候,新產品是代表你這家公司在技術運用的一個呈現.能否賣得好固然重要但另一個重點是向業界與對手宣告你的東西與技術是在哪一個級別.Titleist絕對有能力與技術開發新技術產品,但這都要高層做出決定.如果高層只想打保險或是安全牌,那在市場的鴻流下,不知何時就會被淹掉.因為市場是沒有準則,當你無法滿足一個個消費者的需求,大家對你的產品已經沒有吸引力,那隨時就會被市場給沖掉.

市場就這麼大,別認為現在市場對你的產品還有購買需求,這都是假像,是因為沒有一個創新或強力的產品來衝擊市場.iphone就是一個最好的例子.它還沒出來前Nokia是市場老大.它出來後Nokia與其他手機廠就完全是挨打的份.我只能說就做企業的角度,與決策層來說,你只能不斷的去創新與突破,不管結果如何,都是你求生的唯一之路.滿足於現狀都像吸毒一樣的自我催眠.當一個大衝擊過來,這樣的企業是絕對挺不住.成熟的企業最怕的就是滿足現狀,找不到當初的追求目標.因為目標已經達成或達到8成等.

為啥這樣的企業無法創新?我在大企業工作過所以我很清楚它們與執行人的問題.因為它們怕出錯.員工怕扛責任,沒出錯就得不到意外的驚喜,也沒有創新的機會.大家只想交差了事,然後盡可能從企業內外去搶資源.內部鬥爭比外部競爭還積極.這都是大家沒有共同的理念與目標.我一直經營我的小公司,因為這樣的環境可以保有我對事務的彈性與積極度.沒有包袱問題只有把事情給做好.做好一件再進行下一件.沒有內鬥,因為沒有資源給你搶.永遠要想怎樣突破現有,做些別人沒做或不想做的東西.明天永遠都是值得期待與美好.

高爾夫產業已經全球化了,它的量化基礎已經具備.但精緻化卻還沒有做到.現在大廠都在對量化這塊進行火力進攻,但這塊能得到的成果與成長是相當有限,除非你開拓不同的戰場出來.但這需要勇氣與魄力才能做到.因為繼有的東西是相對好掌握,也是其他人能進行評估的基礎.Titleist能否走出現在的問題與狀況.我個人還是跟我先前一樣的看法.我不看好也不期待.時間一久我說過就像照妖鏡.所有的問題都會呈現出來.咱們再好好看看這檔戲後面的表現.再來品頭論足.這檔戲高潮會慢慢出來了.現在的暖場已經做得不錯了.好戲可不能錯過了!

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专题: 我的Titleist跑去哪了?上集
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下集开始!

不过它们的杆底是有一点小弧形槽.可以说是与TM它们的凹槽特性与技术有雷同或类似目的.但这时做会不会太晚了.人家TM已经运用了4年了.也买下Adams在凹槽上的相关技术能力.虽然说Titleist永远都是走别人屁股后面.但它真的需要对产品开发上有更多突破与亮点.要不就坚守自己的领域.但它们这几年的表现与未来915产品却让我感到无力.我真不知道我有没有动力去买那种915.买913已经让我很吐血了.Titleist的价格不是像TM, Callaway那样有时效性的策略.现在我在美国网站上看913还要卖300美金.这种要退休的产品还要花这种钱买.你知道Callaway X2 Hot卖不到250美金, TM Jetspeed木杆只卖200美金的价格.Titleist还要把卖了2年的产品,特价300美金卖给大家!这个价格我再贴30美金我可以买最新TM SLDR S 460木杆了.或再贴个50美金买Callaway Big Bertha.

市场越来越差了
我真不知道Titleist它们是在火星上做买卖吗?还是它认为Titleist这招牌就是值这个价?我只能说就我所知,2014年的第一季球具销售是衰退.第一季都不好了,其他季就不会好了.这个产业是相当季节导向的销售.美国几个主要高尔夫通路商都不看好今年的销售会比去年更好.这种状况下,大家就只能对现有的市场份额尽全力来抢.市场就这麽大,你多拿些,自然会影响到别人的市场与销售.今年TM的木杆销售力道不如前几年,所以你看它们对Jetspeed就是一个牺牲打.摆明就是利用它来抢市场.或许你或认为Jetspeed这类产品对于买Titleist的族群不是一样.这或许是,但你认为买Titleist的人不会去注意到TM的SLDR, Callaway 的Big Bertha吗?我想这是肯定.我至少今年试过这两个品牌的顶级木杆我觉得,在效能与距离各方面都要领先Titleist 913太多了.完全不能比.

TM, Callaway这块的产品是完全K.O.(Knock out)掉913.那915估计会在年底上市.但难道TM, Callaway没有新产品出来吗?我不认为.至少TM的新产品推出速度是领先整个对手.原本Titleist也是每年出新产品,但到了910后的913就没了.因为910卖得好,所以就让Titleist觉得没必要把新产品上得太快.但913的销售我想Titleist应该可以理解到它没有910的好.大家对910的好是设定一个高标准.915如果没办法把910那种认同感让Titleist粉丝重新点燃,那我只能说Titleist也快要不行了.消费者本来就是没有耐性,也不会对单一品牌有太久的忠诚度.当你不好大家只会落井下石,肯定不会雪中送炭.大家已经给Titleist一次机会了913就是最好的机会.因为大家是在910的好当中持续对913有正面肯定,同样在Scotty Cameron与Pro V1与V1x.但大家还会再给Titleist 915更多期待吗?至少我是没有期待.

当我看到新的915图片后我更加深我对这支杆子是一点兴趣都没有.韩国人在高尔夫上的态度看来没有像在电子产业上那样积极.看到915的图腾与外观就真的让我灰心.太不用心也太对不起Titleist这些粉丝们了.915肯定是韩国人接受后主导的成绩与产品.我在先前的文章与分析就说到,新当家接手后不可能马上就改变这个企业与正在进行的产品开发,多半要2~3年后才能有机会.而915也是韩国人进入到Titleist后在新产品上有主导的地位.大家可以参考我在2011年就有对收购这事进行分析与评论.2013年以后就是对新的管理团队进行最好的考验.因为这是完全接收后的表示评估.而产品就是一个最直接与有效的评估方式.看销售就知道消费者对你的反应与接受度.好与不好就是一翻两瞪眼的事了.

分析Titleist & Footjoy 被韩国公司Fila Korea Ltd收购的未来市场走向!
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我只能说高尔夫产品对于非这个业内的人来说是相当有难度与产业门槛.它的游戏规则不复杂但却很传统.但因为全球化让这个传统产业也产生了快速反应市场或市场可能会一夕变天的状况产生.现在的霸者也不见得能拥有市场太长时间.Taylormade就是一个最好例子.你的产品只要好,肯定会反应在销售上.但如果你的东西只是一般,那市场会以最快速的方式让你知道你的产品不及格.TM从过半的球具市场份额掉到现在差不多2成多到3成多左右.掉了一半掉.这不过两三年的时间而已.所以当大家对你的招牌产生质疑的时候,你如果没有立马对市场进行有效的反馈与补偿,那你就准备接受市场给你最直接与冲击的反应.

在复杂学中,很多大事件的发生都是在一连串小事件所积累下来的结果.所以一个企业如果对一些小事情不关心或不反应.那这样的状况不会立马改变你现在的地位但一旦反应出来你可能都搞不清楚自己的江山是怎样丢掉!我想Titleist的美国高层不是没有脑子清楚的人.只是有没有能力与魄力去改变这样的包袱?韩国人的创新,我们都是受同样儒家思想出来的.本来就被训练要服从与忠心.对于改变现状,欧美有比亚洲更好的DNA在.如果美国人本身没有跳出来,那你也别期待韩国人能有怎样的突破性来改变长久以来的Titleist包袱.不过守住这个包袱我想韩国人是没问题.

现在对产品开发与投入不够或没有它的力道,消费者一定会知道,一次两次或许不知道,但经过3代的产品变化似乎不大,这对于购买者来说,这样的产品就没有太大的购买力.有些时候,新产品是代表你这家公司在技术运用的一个呈现.能否卖得好固然重要但另一个重点是向业界与对手宣告你的东西与技术是在哪一个级别.Titleist绝对有能力与技术开发新技术产品,但这都要高层做出决定.如果高层只想打保险或是安全牌,那在市场的鸿流下,不知何时就会被淹掉.因为市场是没有准则,当你无法满足一个个消费者的需求,大家对你的产品已经没有吸引力,那随时就会被市场给冲掉.

市场就这麽大,别认为现在市场对你的产品还有购买需求,这都是假像,是因为没有一个创新或强力的产品来冲击市场.iphone就是一个最好的例子.它还没出来前Nokia是市场老大.它出来后Nokia与其他手机厂就完全是挨打的份.我只能说就做企业的角度,与决策层来说,你只能不断的去创新与突破,不管结果如何,都是你求生的唯一之路.满足于现状都像吸毒一样的自我催眠.当一个大冲击过来,这样的企业是绝对挺不住.成熟的企业最怕的就是满足现状,找不到当初的追求目标.因为目标已经达成或达到8成等.

为啥这样的企业无法创新?我在大企业工作过所以我很清楚它们与执行人的问题.因为它们怕出错.员工怕扛责任,没出错就得不到意外的惊喜,也没有创新的机会.大家只想交差了事,然后尽可能从企业内外去抢资源.内部斗争比外部竞争还积极.这都是大家没有共同的理念与目标.我一直经营我的小公司,因为这样的环境可以保有我对事务的弹性与积极度.没有包袱问题只有把事情给做好.做好一件再进行下一件.没有内斗,因为没有资源给你抢.永远要想怎样突破现有,做些别人没做或不想做的东西.明天永远都是值得期待与美好.

高尔夫产业已经全球化了,它的量化基础已经具备.但精緻化却还没有做到.现在大厂都在对量化这块进行火力进攻,但这块能得到的成果与成长是相当有限,除非你开拓不同的战场出来.但这需要勇气与魄力才能做到.因为继有的东西是相对好掌握,也是其他人能进行评估的基础.Titleist能否走出现在的问题与状况.我个人还是跟我先前一样的看法.我不看好也不期待.时间一久我说过就像照妖镜.所有的问题都会呈现出来.咱们再好好看看这档戏后面的表现.再来品头论足.这档戏高潮会慢慢出来了.现在的暖场已经做得不错了.好戏可不能错过了!

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