LA Golf Partners買下Matrix桿身廠!~下集

LA Golf Partners買下Matrix桿身廠!~上集
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下集開始.

新的公司還是會走高檔的產品為主軸,同時以Aftermarket 的市場為主的銷售.不會再和球具品牌商推出一般市售款的OEM桿身.所以以後看到的Matrix 產品應該是LA Golf Partners商標產品.也不會在市售的球桿看到他的產品.這樣的策略可以清楚告知他們的消費者,我們的東西就是走高端,要想在一般品牌商的球桿看到我的桿身是不可能.要的話只能花錢買.產品的區隔性與購買地方都已經被侷限也會篩選他們的客人.因為他們的方向與發展都會以訂製客製化為主.大量的市售產品不再是他們想要碰的區塊.簡單說還是以高價高利潤的產品為主這樣才能讓公司有生存之道.而他們的新產品預期也會在今年的第二季或第三季可以亮相.就讓我們拭目以待他們的新產品有什麼亮點或新科技加持?同時我們也可以看看是哪些球員會和他們合作去生產開發新的桿身?

這個消息也暴露出目前高爾夫產品這些品牌商如果口袋深度不夠可能會面臨到市場不佳銷售衰退財務狀況不好的狀況.從2013年以後的高爾夫球具市場不斷的衰退對於整體的球具零組件公司都是一個很大的問題.而這不好是一直都不好沒有一個反彈或調整區間.所以如果公司本身的財務狀況不好就很容易面對需要收攤的狀態.而這樣的收購事宜也可以看出如果沒有富爸爸在後面撐腰要渡過這樣的難關也不是件簡單的事.所以在不好的時機往往都是一些人狩獵的最好時間點.Matrix自然成為一個不錯的標的物.因為它在市場上已經是一個定位不錯的桿身品牌商.同時產品也有和球具大廠們合作的市售款產品與自己本身出的訂製款產品.所以整體來說是家體質與技術含量高的公司.這才會是促成這筆收購很重要的基礎.市場不好對於這類收購併購就容易看到,但多半一開始的一兩個併購都是好的體質公司會被收購.體質不好,技術含量不高,與財務狀況不佳的企業也不會被其他企業併購.

不過高爾夫市場本身的桿身品牌也不會太多.叫得出名字的公司往往都已經是日本的上市公司比如三菱或Fujikura等這類企業.所以他們的實力還是很厚實.不會因為這種不景氣產生太大影響.更重要這些市場的主要大腕們的產品都比較走基層.產品分佈價位都很廣.多數人都可以找到物美價廉的桿身.所以景氣不好的衝擊最先一定是走特定區快的廠商.他們的銷售最快也最容易受到景氣影響.最後才會是主流的品牌商.主流品牌的產品不會走太高價,對於很多球友來說都是可以消費的區塊.不景氣對他們的影響反而不會太大.但主要對於高端的市場在不景氣下銷售下跌是一定但怎樣重新找到新的亮點去開創更多的銷售才是高端產品企業要去思考.而LA Golf Partners公司的進入可以讓Matrix找出另一個高端市場的起點重新點燃發展動力去投入.

接下來的市場也不會太好樂觀不起來但可以預期的是一些體質不好的公司可能會因為市場的萎縮必須要面臨收攤撤退的選擇.而體質與技術含量高的企業就會如同Matrix 這樣被一些狩獵者給收購撿便宜.與其在市場不好苦撐不如給人收購下來這樣省去財務壓力也可以順便做企業體質改造.重新把發展焦點進行重整.這樣或許才是一個比較好的長久經營之道!對於一個有十年以上的公司來說,要改革都不容易,所以藉由外力來改變長期以來的制度或發展才會是一個最好也最快的方式.不管後面的結果如何,有改變也勝過沒有變.對市場和消費者來說都是值得期待的改變.尤其在市場不好時,這些變化都可以讓基層的通路商點燃一些熱情與推展亮點.之後再傳遞給基層的球友們.或許我們會在後面看到其他的收購案而有這些收購才能對高爾夫產業進行刺激和改變.這對我們才是好的方向.一成不變只會磨掉我們對它的熱情與喜愛.就讓我們期待夠多的市場機制去改變整個產業.

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LA Golf Partners买下Matrix杆身厂!~上集
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下集开始.

新的公司还是会走高档的产品为主轴,同时以Aftermarket 的市场为主的销售.不会再和球具品牌商推出一般市售款的OEM杆身.所以以后看到的Matrix 产品应该是LA Golf Partners商标产品.也不会在市售的球杆看到他的产品.这样的策略可以清楚告知他们的消费者,我们的东西就是走高端,要想在一般品牌商的球杆看到我的杆身是不可能.要的话只能花钱买.产品的区隔性与购买地方都已经被侷限也会筛选他们的客人.因为他们的方向与发展都会以订製客製化为主.大量的市售产品不再是他们想要碰的区块.简单说还是以高价高利润的产品为主这样才能让公司有生存之道.而他们的新产品预期也会在今年的第二季或第三季可以亮相.就让我们拭目以待他们的新产品有什麽亮点或新科技加持?同时我们也可以看看是哪些球员会和他们合作去生产开发新的杆身?

这个消息也暴露出目前高尔夫产品这些品牌商如果口袋深度不够可能会面临到市场不佳销售衰退财务状况不好的状况.从2013年以后的高尔夫球具市场不断的衰退对于整体的球具零组件公司都是一个很大的问题.而这不好是一直都不好没有一个反弹或调整区间.所以如果公司本身的财务状况不好就很容易面对需要收摊的状态.而这样的收购事宜也可以看出如果没有富爸爸在后面撑腰要渡过这样的难关也不是件简单的事.所以在不好的时机往往都是一些人狩猎的最好时间点.Matrix自然成为一个不错的标的物.因为它在市场上已经是一个定位不错的杆身品牌商.同时产品也有和球具大厂们合作的市售款产品与自己本身出的订製款产品.所以整体来说是家体质与技术含量高的公司.这才会是促成这笔收购很重要的基础.市场不好对于这类收购併购就容易看到,但多半一开始的一两个併购都是好的体质公司会被收购.体质不好,技术含量不高,与财务状况不佳的企业也不会被其他企业併购.

不过高尔夫市场本身的杆身品牌也不会太多.叫得出名字的公司往往都已经是日本的上市公司比如三菱或Fujikura等这类企业.所以他们的实力还是很厚实.不会因为这种不景气产生太大影响.更重要这些市场的主要大腕们的产品都比较走基层.产品分佈价位都很广.多数人都可以找到物美价廉的杆身.所以景气不好的冲击最先一定是走特定区快的厂商.他们的销售最快也最容易受到景气影响.最后才会是主流的品牌商.主流品牌的产品不会走太高价,对于很多球友来说都是可以消费的区块.不景气对他们的影响反而不会太大.但主要对于高端的市场在不景气下销售下跌是一定但怎样重新找到新的亮点去开创更多的销售才是高端产品企业要去思考.而LA Golf Partners公司的进入可以让Matrix找出另一个高端市场的起点重新点燃发展动力去投入.

接下来的市场也不会太好乐观不起来但可以预期的是一些体质不好的公司可能会因为市场的萎缩必须要面临收摊撤退的选择.而体质与技术含量高的企业就会如同Matrix 这样被一些狩猎者给收购捡便宜.与其在市场不好苦撑不如给人收购下来这样省去财务压力也可以顺便做企业体质改造.重新把发展焦点进行重整.这样或许才是一个比较好的长久经营之道!对于一个有十年以上的公司来说,要改革都不容易,所以藉由外力来改变长期以来的制度或发展才会是一个最好也最快的方式.不管后面的结果如何,有改变也胜过没有变.对市场和消费者来说都是值得期待的改变.尤其在市场不好时,这些变化都可以让基层的通路商点燃一些热情与推展亮点.之后再传递给基层的球友们.或许我们会在后面看到其他的收购案而有这些收购才能对高尔夫产业进行刺激和改变.这对我们才是好的方向.一成不变只会磨掉我们对它的热情与喜爱.就让我们期待够多的市场机制去改变整个产业.

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